CORPORATE
VENTURE CAPITAL
Construindo o futuro da organização a partir do investimento em negócios nascentes
Somos a INVENTTURES.
A evolução da inovação corporativa.
A Inventtures é uma prestadora de serviços de Corporate Venture Capital criada a partir da parceria entre duas empresas irmãs.
Uma das maiores gestoras da América Latina e é a maior gestora de Venture Capital com fundos domiciliados no Brasil.
Consultoria pioneira no Brasil e referência em gestão da inovação atuando com as empresas mais inovadoras do Brasil
Juntas formamos o melhor e mais experiente time em gestão da inovação e investimento em negócios nascentes no Brasil.
Oferecemos 2 possíveis modelos de execução do CVC e ainda temos flexibilidade para definir novos formatos que se adequem ao escopo e objetivos da iniciativa.
MODELO FUNDO
TAXA DE ADMINISTRAÇÃO* +
TAXA DE PERFORMANCE
MODELO CVC AS A SERVICE
VALOR FIXO POR OPORTUNIDADE OU MENSAL*
+
PERFORMANCE POR OPORTUNIDADE APROVADA E PERFORMANCE POR RESULTADO ALCANÇADO
Por que juntos temos uma proposta única de valor?
MILHÕES
SOB GESTÃO
INVESTIMENTOS JÁ REALIZADOS
NO BRASIL ESTRUTURADO
PELO NOSSO TIME
CO-INVESTIMENTOS
REALIZADOS COM
CORPORAÇÕES
CEO da Inventta, sócio da KPTL e da TroposLab. Graduado em Engenharia Mecatrônica pela PUC de Minas Gerais e Pós-Graduado em Marketing pela ESPM, iniciou sua carreira na Artur Andersen, passando em seguida pela DiamondCluster Intl. e pela Telefónica. Fundou e empreendeu a Inventta onde liderou projetos de inovação, estratégia e novos negócios junto a grandes empresas e diversos atores institucionais do ecossistema de inovação. Também atua como conselheiro da Timenow Engenharia.
CEO da KPTL, fruto da fusão entre as gestoras de fundos de venture capital A5, onde atuava desde 2003, e Inseed. Nascido em Santa Rita do Passa Quatro (SP), Ramalho foi criado em São José dos Campos, no Vale do Paraíba, interior de São Paulo. Veio para a Capital em 1994, após ser aprovado na Faculdade de Economia e Administração da USP. É mestre em Economia pela Fundação Getúlio Vargas, com dissertação sobre o impacto da corrupção no desenvolvimento econômico e humano.
Formado em Administração pela UFMG, atuou como consultor e auditor (EY) antes de se tornar empreendedor. Foi co-fundador do Instituto Inovação (2002), onde empreendeu 5 startups de base tecnológica e deu início à Inseed Investimentos, hoje KPTL, uma das principais gestoras de VC do Brasil com mais de 100 investimentos realizados em inovação.
Venture Building
Vinícius Scarpa
Inovação Aberta
Juliano Cortez
Henrique Monteiro
Compliance & Legal
Christiane Bechara
Rogério Carvalho
Leandro Nunes
Renato Macedo
Prospecção, Análise e Aceleração de Negócios
Adriano Pitoli
Bruno Profeta
Danilo Zelinski
Diego Bertolin
Eduardo Sperling
Leandro Pereira
Osvaldo Barbosa
Paulo Tomazela
Estratégia de Saída
Paulo Tomazela
Dentre as diversas formas que existem de uma organização interagir com o ecossistema empreendedor, existe o modelo de Corporate Venture Capital.
O CVC é uma ferramenta de inovação que complementa outros instrumentos de inovação, viabilizando a exploração de novos horizontes de diversificação e crescimento do negócio principal.
A evolução do jeito de inovar
A facilidade ao acesso a tecnologias transformadoras tem gerado novas oportunidades de negócio que estão sendo capturadas pelos empreendedores de todo o mundo.
Relevantes negócios estão surgindo a cada dia, e as Corporações que não se atentarem para a oportunidade de inovar para além do seu core-business, gerando e investindo em novos negócios, estão fadadas a ficarem de fora jogo.
Com a necessidade de irem para além do seu core business, a inovação baseada na criação e conexão com novos negócios tem ganhado cada vez mais espaço na agenda das Corporações.
As organizações precisarão aprender a fazer inovação baseada em novos modelos de negócios de forma sistemática assim como já aprenderam a fazer com sua oferta.
O modelo de Corporate Venture Capital é o instrumento mais seguro, eficiente e eficaz para viabilizar que as Corporações possam inovar a partir da geração de novos negócios.
Além da necessidade de diversificar, há diversas outras razões que levam uma empresa a se conectar com o ecossistema empreendedor para fazer inovação
- Mover mais rápido que as capacidades internas em explorar novas tecnologias ou modelos de negócio
- Preencher lacunas de capacidades por alavancar agilidade e soluções inovadoras das startups
- Fomentar crescimento em mercados novos e adjacentes usando abordagem de portfólio por diversificar alocando vários pequenos investimentos
- Aprender e manter-se informado sobre tendências e tecnologias emergentes, engajando com startups e a comunidade de venture capital
- Expandir a estratégia de M&A e gerir risco provendo alvos para aquisição antes de se comprometer completamente
- Experimentar novas oportunidades de negócio, sem expor os ativos e reputação da Organização
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